Workshops

Die Abhaltung eines Workshops, ergo ein von uns moderiertes, produktives-kollegiales-kreatives und innovatives miteinander Arbeiten, kann unterschiedliche Zielsetzungen haben.

Zum einen erachten wir diesen bisweilen als Einstieg in ein Trainingsprogramm für richtig und wichtig, zum anderen als bisweilen ausreichend in der Form, daß damit die aufgabenabhängige, notwendige Generierung von Wissen, Fakten, Strukturen für die weitere Umsetzung im Betrieb geschaffen wird.

Die Grundlage und zugleich Zielsetzung der von uns moderierten Workshops ist, daß sich Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte zu speziellen Aufgaben-Herausforderungen dezidiert Zeit nehmen. Zugleich werden diese gemeinsam an Lösungen arbeiten die über den Workshop hinaus unmittelbare und anhaltende Wirkung entfalten.

Unsere Aufgaben:

  • Definition des Workshop-Ziels
  • Gestaltung des Gesprächsverlaufs mit entsprechender Dramaturgie
  • organisatorische Vorbereitung
  • Einführung in die Thematik
  • Steuerung der Diskussion/des Gesprächs
  • inhaltliche Klärung bei Unklarheiten
  • Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse
  • Ableitung von klaren Zielvorgaben und Zeithorizonten

Workshop - Beispiele

Hier finden Sie auszugsweise bereits abgehaltene Themen

Wir arbeiten gemeinsam mit den Teilnehmern an einem konkreten Problem einer Gruppe. Dieses wird unter unserer Moderation so exakt als möglich definiert, hernach legen wir die Ziele fest, analysieren die entscheidenden Einflussfaktoren, gestalten den Weg zu den Problemlösungen, führen diese einer Bewertung und anschließenden Entscheidung zu und kreieren den abschließenden Maßnahmenkatalog mit entsprechenden Zeitvorgaben.

Die Erkenntnis, dass eine gemeinsam erarbeite Strategie ein wesentlich höheres und nachhaltigeres Commitment bei den Betroffenen erzielt lässt die Durchführung eines entsprechenden Strategie-Workshops plausibel werden. Im Zuge dessen werden anhand vorgegebener Zielsetzungen die Wege zum Ziel und allfällige Justierungen der Strategie besprochen und abschließend konkret und mit Zeitvorgaben versehen, festgemacht.

Wir arbeiten gemeinsam mit den Teilnehmern an einem konkreten Problem einer Gruppe. Dieses wird unter unserer Moderation so exakt als möglich definiert, hernach legen wir die Ziele fest, analysieren die entscheidenden Einflussfaktoren, gestalten den Weg zu den Problemlösungen, führen diese einer Bewertung und anschließenden Entscheidung zu und kreieren den abschließenden Maßnahmenkatalog mit entsprechenden Zeitvorgaben.

Analog zum Problemlöse-Workshop gestalten wir bei Auftreten oder Bestehen eines aktuellen Konflikts einen ebensolchen Workshop zur nachhaltigen Klärung und Lösung des Konflikts. In dessen Verlauf zieht jede Partei zunächst einmal eine Bilanz-was gut gelaufen ist. Darauf folgt die Diagnosephase aus welcher Wünsche und Angebote gefunden werden die mit einem gemeinsam erarbeiteten Maßnahmenkatalog umgesetzt werden.

Zu Beginn wird zu dem angestrebten, neuen Konzept das Aufgabenfeld abgesteckt, damit klar wird welche Rahmenbedingung gegeben sind. Im Anschluss werden die Konzeptionsziele geklärt um aufzuzeigen was sich im Vergleich zum vorherigen Konzept ändern soll. Nun werden die Konzeptionsinhalte in Gruppen ausgearbeitet und wie die Ziele erreicht werden können. Im Plenum werden die einzelnen Ideen bewertet, verdichtet und zur weiteren Verarbeitung an die Gruppen weitergegeben. Erst dann, außerhalb des Workshops, wird die Konzeption erstellt.

Im Zuge dieses Workshops soll eine klare, verbindliche Entscheidung gefällt werden. Zu Beginn des Workshops wird festgelegt, dass von allen in Frage kommenden Varianten am Schluss nur eine übrigbleiben wird. Zu den in Frage kommenden Varianten werden Beurteilungskriterien gesammelt, um diese anschließend zu bewerten. Auf Basis dessen werden zwei bis maximal drei Favoriten gekürt, die abschließend zur Entscheidung kommen.